Von der Gruppe zum Team

Nur wer Arbeitsgruppen in ihrer Entwicklung fördert und zu echten Teams macht, schöpft das Leistungspotenzial der Mitarbeiter wirklich voll aus.

Die Unterscheidung zwischen einer Gruppe und einem Team hängt von Faktoren wie Zielsetzung, Zusammenarbeit, Rollen und Zusammengehörigkeitsgefühl ab.

Eine Gruppe und ein Team sind zwei unterschiedliche Konzepte, die sich auf soziale Strukturen von Menschen beziehen, die zusammenarbeiten. Eine Gruppe von Menschen kann an auf die Bahn warten. Auch wenn sie das Ziel eint, in die Bahn zu steigen, sind sie kein Team.

Hier finden Sie die grundlegenden Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem Team:

1. Zielsetzung: Eine Gruppe besteht aus Personen, die zusammenkommen, um einen bestimmten Zweck oder eine gemeinsame Aufgabe zu erfüllen. Das Ziel kann informell sein und möglicherweise keine klare Aufgabenaufteilung oder einen gemeinsamen Zweck haben. Ein Team hingegen hat ein gemeinsames Ziel, das spezifisch, messbar und aufgabenorientiert ist. Ein Teammitglied trägt auf eine bestimmte Weise zur Erreichung dieses Ziels bei.

2. Zusammenarbeit: In einer Gruppe arbeiten die Mitglieder oft unabhängig voneinander und erledigen ihre Aufgaben individuell. Es gibt möglicherweise wenig oder keine Koordination oder Interaktion zwischen den Mitgliedern. In einem Team hingegen arbeiten die Mitglieder eng zusammen und tauschen Informationen, Ressourcen und Fähigkeiten aus, um das gemeinsame Ziel zu erreichen. Es besteht eine hohe Interaktion und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.

3. Rollen und Verantwortlichkeiten: In einer Gruppe haben die Mitglieder oft unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten, die individuell festgelegt werden. Es gibt möglicherweise keine klare Aufgabenaufteilung oder eine klare Definition der Rollen. In einem Team werden die Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert und auf die Stärken und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder abgestimmt. Jedes Teammitglied hat eine spezifische Rolle und Verantwortung, die zur Erreichung des Teamziels beiträgt.

4. Zusammengehörigkeitsgefühl und Zusammenarbeit: In einer Gruppe kann es ein begrenztes Zusammengehörigkeitsgefühl geben. Die Mitglieder arbeiten möglicherweise nicht eng zusammen und fühlen sich nicht stark miteinander verbunden. In einem Team hingegen herrscht ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl. Die Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig, vertrauen einander und arbeiten gemeinsam an der Erreichung des Ziels. Es besteht eine hohe Zusammenarbeit und ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung.

Teambuilding-Seminar – Die Gruppe wird zum Team

Um ein erfolgreiches Team zu schaffen, ist es wichtig, Zeit und Ressourcen in die Entwicklung und Verbesserung der Zusammenarbeit und des Zusammengehörigkeitsgefühls  zu investieren. Unser Teambuildings-Seminar ist eine Möglichkeit, innerhalb einer Woche eine Gruppe zu einem Team zu formen.

Team-Building-Aktivitäten und der Aufbau einer unterstützenden Kultur tragen wesentlich zum Erreichen der gemeinsamen Ziele bei.

In unserem Teambuilding-Seminar gehen wir eine Ebene tiefer ins Unterbewusstsein als die meisen Teambuilding-Maßnahmen.

Erstens sind die Teilnehmer in einem ganz anderen Umfeld und zweitens liegt unser Hauptaugenmerk auf solchen Trainings, bei denen jeder im Team sich selbst wesentlich besser kennenlernt.

Diese Maßnahmen bringen es mit sich, dass die soziale Komponente jedes Einzelnen gestärkt wird – das lässt sich gar nicht verhindern.

Teams haben im Gegensatz zu Arbeitsgruppen gelernt, mit der Unterschiedlichkeit ihrer Mitglieder und eventuell daraus resultierenden Konflikten produktiv umzugehen. Diversität wird als Bereicherung, nicht als Bedrohung wahrgenommen. Das Ziel sind gute Ergebnisse, nicht Konformität.

Die Identifikation mit der gestellten Aufgabe ist in Teams ungleich viel höher als in Gruppen

Dies liegt zum guten Teil daran, dass Teammitglieder in Entscheidungen stark einbezogen werden, da Sie als Team Ziele gestellt bekommen, die sie gemeinsam erreichen wollen. Jeder einzelne wird ermutigt, seine Fähigkeiten einzusetzen und weiter zu entwickeln, während in Gruppen üblicherweise viel größere Zurückhaltung geübt und gegenseitiges Verständnis dadurch erschwert wird.

Teammitglieder arbeiten aktiv an einem Klima des gegenseitigen Vertrauens und sie werden ermutigt, Ideen, Meinungen und Gefühle offen auszusprechen. Fragen und Diskussionen sind erwünscht. Arbeitsgruppen hingegen misstrauen den Motiven der Kollegen, weil sie deren Rolle nicht verstehen. Kritik ist nicht erwünscht.